Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

- مواد علمية مع تابليت

- ورش عمل

- استقبال ووداع في المطار

- غداء يومي

- فترة استراحة للقهوة

المقدمة

إدارة المخاطر الشاملة والحوكمة الشركاتية! في المشهد الأعمال السريع التطور الحالي، أصبح التنقل في عدم اليقين واستغلال الفرص ركيزتي النجاح. تعتبر هذه الدورة التدريبية التحويلية بوابتك لاكتساب فن إدارة المخاطر، وتعزيز الصمود التشغيلي، وقيادة المؤسسات نحو النمو المستدام.

هل تتخيل أن تمتلك القدرة على فك رموز الخطر المعقدة التي تحيط بنا؟ – من التفاصيل المالية إلى الضعف التكنولوجي، من التحديات الاستراتيجية إلى العنصر البشري الدائم الوجود. هذه الدورة لا تتعلق فقط بالتعلم؛ بل تتعلق بالتمكين. إنها عن تزويد نفسك بالمعرفة والاستراتيجيات اللازمة لتحويل التحديات إلى حجارة زاوية والمخاطر إلى فرص.

انضم إلينا في رحلة تتجاوز التدريب التقليدي. من خلال وحدات مصممة بعناية، سنغوص بعمق في عوالم الحوكمة للمخاطر، والصمود التشغيلي، وتكنولوجيا الاعتمادية، والحوكمة الشركاتية. من فهم تفاصيل مؤشرات المخاطر إلى تضمين إدارة المخاطر في DNA منظمتك، من فك شفرات تعقيدات التحكم الداخلي إلى استغلال قوة الحوكمة الشركاتية، تعتبر هذه الدورة بوصلتك في بحر التعقيدات الأعمال الحديثة.

المجموعات المستهدفة

- محترفو إدارة المخاطر

- القادة والمديرون التشغيليون

- المهنيون في المالية والامتثال

- الخبراء التقنيون والهندسيون

- الممارسون في مجال الحوكمة الشركاتية

- مديرو المشاريع

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

- فهم مبادئ حوكمة المخاطر ودمج مؤشرات المخاطر الرئيسية بفعالية

- إجراء تحليل للمخاطر نوعيًا وكميًا

- تنفيذ تدابير ال

سيطرة على المخاطر وإجراء استعراضات شاملة للمخاطر

- فهم نموذج الخطوط الثلاث للدفاع والتميز في توثيق المخاطر وإعداد التقارير

- تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر للمشاريع

- تعزيز ثقافة التنبؤ بالمخاطر وتوصيل رؤية المخاطر

الكفاءات المستهدفة

- الخبرة في إدارة المخاطر: تطوير فهم عميق لمبادئ ومنهجيات وممارسات إدارة المخاطر لتحديد وتقييم وتخفيف المخاطر بفعالية

- الصمود التشغيلي: اكتساب المهارات لتضمين إدارة المخاطر في العمليات اليومية، مما يعزز الصمود والقدرة على التكيف في وجه عدم اليقين

- التحليل الكمي والنوعي: اكتساب الكفاءة في النهج الكمي والنوعي لتحليل المخاطر، مما يمكن من اتخاذ القرارات المستنيرة

- السيطرة على المخاطر الاستراتيجية: تنفيذ تدابير سيطرة عملية على المخاطر لتقليل المخاطر المحتملة والاستفادة من الفرص للنمو الاستراتيجي

- الحوكمة والرقابة: فهم مفاهيم حوكمة المخاطر ونموذج الخطوط الثلاث للدفاع لضمان رقابة فعالة على المخاطر وتقديم التقارير

- إدارة المخاطر المشروعية: تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر المخصصة للمشاريع لضمان التخطيط والتنفيذ الناجحين للمشاريع

- الاتصال والرؤية: تطوير القدرة على توصيل استراتيجيات إدارة المخاطر بوضوح وتعزيز ثقافة التنبؤ بالمخاطر عبر المنظمة

- التوفيق والصيانة: تعلم استراتيجيات تعزيز الصمود ومنع الفشل من خلال ممارسات صيانة فعالة

- فهم براعة حوكمة الشركات: فهم ديناميات حوكمة الشركات وتأثيرها على نجاح المنظمة واستدامتها

- تنفيذ برامج السيطرة الداخلية بفعالية في بيئات متغيرة

محتوى الدورة

الوحدة 1: حوكمة المخاطر

- فهم الأطر الرئيسية لإدارة المخاطر

- أهمية السيطرة على المخاطر

- دور مؤشرات المخاطر الرئيسية

- التفريق بين التحليل النوعي والكمي للمخاطر

- تنفيذ إدارة المخاطر

- تنفيذ تدابير السيطرة على المخاطر

- إجراء استعراضات شاملة للمخاطر بفعالية

- نموذج الخطوط الثلاث للدفاع

- ضمان الرقابة على المخاطر وتوثيقها وتقديم التقارير

- إدارة مخاطر المشاريع

- تحديد وتخفيف مخاطر المشاريع

- دمج إدارة المخاطر في دورة حياة المشروع

الوحدة 2: تنفيذ إدارة المخاطر التشغيلية - التغلب على التحديات

- العقبات التي تواجه إدارة المخاطر الفعالة

- استراتيجيات للتغلب على العقبات في التنفيذ

- التواصل والرؤية

- استراتيجيات فعالة للتواصل في إدارة المخاطر

- وضع رؤية واضحة لإدارة المخاطر

- بناء ثقافة إدارة المخاطر

- تعزيز امتلاك أصحاب المصلحة لإدارة المخاطر

- زرع ثقافة إدارة المخاطر عبر المنظمة

- آراء دولية حول إدارة المخاطر

- تضمين إدارة المخاطر

- تقنيات لتضمين إدارة المخاطر التشغيلية

- ربط إدارة المخاطر بعمليات الأعمال

الوحدة 3: دمج إدارة المخاطر في العمليات - أدوات لإدارة المخاطر الفعّالة

- الأدوات عبر الويب لإدارة المخاطر

- استغلال التكنولوجيا لتبسيط إدارة المخاطر

- دمج سلس

- دمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية

- ضمان التوافق مع أهداف الأعمال

- نصائح النجاح

- أفضل النصائح لتحقيق إدارة المخاطر التشغيلية الناجحة

الوحدة 4: تقنية الاعتمادية - فهم الفشل والوقاية

- أنواع وأسباب الفشل

- التدابير الوقائية وطرق منع الفشل

- الصيانة والاعتمادية

- أنواع الصيانة وأنظمة التفتيش

- تقييم موثوقية المكونات والأنظمة

- التصميم للموثوقية

- مبادئ التصميم لأنظمة التحكم الموثوقة

- أهمية الأنظمة الوقائية ومفهوم HIPS

- اختيار مستويات السلامة الوظيفية

الوحدة 5: إدارة المخاطر في الحوكمة الشركاتية - قبول المخاطر وعدم اليقين

- أهمية المخاطر في حوكمة الشركات

- تحديد المخاطر المالية الاستراتيجية والتشغيلية

- تقييم المخاطر المالية

- تقييم المخاطر المالية الوظيفية

- النهج الكمي والنوعي لتقييم المخاطر

- وضع استراتيجيات المخاطر

- صياغة استراتيجية إدارة المخاطر المالية / العملية

- دور رئيس مسؤولي المخاطر

- التعامل مع تحديات مختلفة للمخاطر

- التعامل مع شراكات الإدارة المشتركة والتحالفات ومخاطر الاستعانة بخارجية

- إدارة المخاطر البيئية والنمو والكارثية

الوحدة 6: منظر حوكمة الشركات - فهم حوكمة الشركات

- تحديد حوكمة الشركات وأهميتها

- تأثير حوكمة الشركات على المنظمات

- الأطراف المعنية ونماذج الحوكمة

- تحقيق التوازن بين مصالح المساهمين والمعنيين

- مقارنة هياكل اللوحات الإدارية ذات التيرة الواحدة والتيرة الثنائية

- ممارسات حوكمة الشركات

- تحليل تضارب الرؤساء التنفيذيين / الرؤساء التنفيذيين

- دور المديرين المستقلين

- الاتجاهات الناشئة

- الاتجاهات الحالية في حوكمة الشركات

- تطبيقات نظرية الوكيل الرئيسي

الوحدة 7: بيئة السيطرة الداخلية - الجوانب الإيجابية للسيطرة الداخلية

- النظر إلى السيطرة الداخلية كعملية إيجابية

- تأثير الهياكل الأعمال الرشيقة على السيطرة

- إطار COSO وأنواع السيطرة

- فهم إطار COSO للسيطرة الداخلية

- السيطرة الوقائية والاكتشافية والتصحيحية

- مشاركة الإدارة

- الحصول على دعم الإدارة العليا للسيطرة الداخلية

- ضمان التزام الإجراءات والسياسات

- التحديات للسيطرة الداخلية - التأثيرات الخارجية

- التنقل في تغيرات الاقتصاد العالمي

- التقييم المستمر لبيئة السيطرة

- أمن المعلومات والتكنولوجيا

- حماية المعلومات والتحكم في التكنولوجيا

- إدارة المخاطر في تطوير الأنظمة

- التواصل والسيطرة

- إدارة الاتصالات الداخلية والخارجية

- تأثير التواصل على فعالية السيطرة

- الاحتفاظ بالسيطرات محدثة

- أهمية الحفاظ على إجراءات السيطرة الداخلية الحالية